Posar una idea als teus superiors o durant una reunió de negocis pot ser intimidant. Però parlar amb noves idees i suggeriments pot mostrar una gestió que està buscant per prendre la iniciativa, que pot ser positiva per a vostè, fins i tot si les seves idees no es fan servir en última instància. La forma en què suggereix la seva idea i la seva manera de seguir sobre això pot determinar l'èxit del terreny de joc i el nivell de respecte que tenen els seus ocupadors per a vostè.
Construeix una relació
Si teniu previst fer una idea de la direcció, feu que les vostres relacions amb majors augments siguin tan positives com sigui possible d'antemano. Entrepreneur.com recomana fomentar una relació de confiança amb el seu cap abans de llançar. Demostrar ser fiable, professional i responsable pot donar-li més atenció a la vostra idea i els vostres suggeriments més mèrits. Això pot comportar que tot des de la presentació constant fins a treballar a temps i complir els terminis per mantenir relacions professionals i col·laboratives amb els vostres companys.
Identifiqueu un grup d'interès objectiu
Per identificar quins grups d'interès han d'orientar en el vostre camp, consideri quina departament tindrà la idea més impactant i dirigir-se al líder d'aquest departament.Investigueu els projectes que els grups d'interès han defensat en el passat, les campanyes i els projectes que van ser apassionats, o fins i tot les causes de caritat que donen suport per veure si algun podria relacionar-se amb la vostra idea. Això pot proporcionar-vos un angle per activar per convèncer el públic objectiu.
Recerca i preguntes anticipades
Abans de llançar una idea, investigueu tots els aspectes d'aquesta. Observeu quins departaments o polítiques poguessin afectar la idea, els mercats que podria afectar i els pros i contres. Si hi ha estudis o estadístiques relacionades amb això, teniu-los a mà durant el vostre camp. Poseu-vos al seient del vostre cap i pensa en el que us importaria. Prepareu les respostes a qualsevol pregunta que surti d'aquest exercici en cas que se us demani durant la reunió.
Manteniu-lo curts
Entrepreneur.com recomana mantenir el curtmetratge inicial. Proposa la idea i guanyi interès primer, a continuació, proporcioneu els detalls més finals a les reunions posteriors. Això us ajuda a mantenir l'interès que podria disminuir en una presentació més llarga. Segons Inc.com, el camp de l'ascensor té tres elements clars: el benefici, el diferenciador i la pregunta. Definiu com la vostra idea ajuda a l'empresa durant la part del "benefici", perquè la idea és més eficaç que el procés actual del "diferenciador" i si podeu definir un moment per discutir la idea amb més detall durant la part de "demanar". Com el seu nom indica, les parcel·les de l'ascensor haurien de ser tan llargues com un passeig per l'ascensor: un minut o dos com a màxim.
Segueix
Podria ser difícil reunir momentum per a la teva idea inicialment. Fins i tot si el vostre cap sembla estar interessat en el vostre camp inicial, l'interès es podria esvair una vegada que la reunió s'apagui. Després de la reunió, envieu un correu electrònic per demanar la disponibilitat del vostre cap per debatre més la idea. Estableix una hora del seu calendari per reunir-se. Si és difícil aconseguir que estableixi un temps, envieu un correu electrònic de recordatori després d'un parell de setmanes. Per exemple, podeu escriure: "Vau semblar interessat en la meva idea de canviar els programes de programari durant la reunió del 5 d'octubre. Voldria fixar un moment per discutir-lo encara més, com vostè va suggerir. Tens alguna disponibilitat aquesta setmana? " Això proporciona un clar recordatori de per què estava interessat i proporciona els passos que es podrien aplicar, sense ser massa imponents.
