El desglossament de l'equip després de completar un projecte sovint es pot passar per alt en les discussions sobre la creació d'equips, però és un pas essencial. Prenent un moment per celebrar els èxits, examinar el que va funcionar a l'equip i el que no, i planificar els propers passos individuals, crea oportunitats per al futur desenvolupament individual i per equips. També fomenta un entorn de construcció d'equip sostenible dins d'una empresa. Un gerent pot dissoldre un equip en una reunió curta i eficient que generi valuoses tasques per a tots els membres de l'equip.
Celebra els èxits de l'equip. Feliciteu als membres en completar el que l'equip es proposa fer i destacar la contribució de cada membre a la finalització de l'objectiu. Això inicia la reunió amb una nota positiva i fomenta un debat obert i positiu durant la resta de la reunió.
Demana als membres de l'equip que revisin les seves contribucions personals a l'equip. Pregunteu-los com van sentir molt bé les seves habilitats o com es podien utilitzar de manera més eficaç en futurs projectes d'equip.
Genereu una discussió sobre els problemes que poden haver sorgit entre els membres de l'equip o la gestió. Pregunta com es van tractar aquests problemes i si hi ha hagut millors maneres de manipular-los. Això dóna als empleats un canvi a l'aire de qualsevol reclamació inèdita en un context productiu.
Debateu els propers passos per als membres de l'equip. Pregunteu el que han après del projecte acabat de completar que portaran a futurs projectes i futurs projectes de desenvolupament. Pregunta quins tipus de projectes futurs es podrien desenvolupar a partir del projecte acabat de completar.
