Les empreses s'embarquen en una varietat de projectes com a part de les seves activitats empresarials. Alguns projectes giren al voltant de l'equipament d'actualització, mentre que altres permeten que les empreses compleixin els terminis dels clients per al treball de servei. El camí crític d'un projecte proporciona a l'empresa informació sobre les seves tasques clau. Les empreses analitzen els camins crítics per crear un horari de treball dels empleats. Aquest camí forma un component important del calendari del projecte.
Ruta crítica
La creació del camí crític implica identificar totes les tasques necessàries per completar el projecte i determinar quines tasques controlen la realització del projecte. L'empresa crea el camí crític detallant cada tasca requerida i identifica quins es basen en la realització d'altres tasques. Per exemple, quan es cou una coca, el xef ha de coure la massa abans d'aplicar gelades. El camí crític consisteix en la sèrie de tasques que triguen el més llarg a completar, i per tant estableix el temps màxim necessari per completar el projecte.
Horari del projecte
L'empresa crea el calendari del projecte assignant cada tasca a un empleat concret. Cada tasca inclou una data límit que s'ha de complir perquè la propera tasca comenci. Cada empleat s'encarrega de gestionar la tasca assignada i garantir que finalitzi el termini. L'empleat pot obtenir l'assistència d'altres, però en última instància, és responsable. Els empleats a qui s'assignen tasques en la ruta crítica s'enfronten a un escrutini més alt a causa de la importància d'aquestes tasques.
Priorització de tasques clau
La comprensió del camí crític del projecte permet a l'empresa prioritzar quines tasques requereixen un major enfocament. Les tasques que cauen al llarg del camí crític afecten directament la capacitat de l'empresa de completar el projecte a temps. Qualsevol retard en aquestes tasques confirma la data de finalització del projecte. Les tasques que no es troben a la ruta crítica poden retardar-se sense afectar la data de finalització definitiva del projecte. Per aquest motiu, les tasques crítiques de la ruta incorren en una major prioritat en l'ús dels recursos de l'empresa.
Assignació de terminis
El camí crític també dóna a les empreses la possibilitat d'assignar terminis a cada tasca. Els empleats de l'empresa han de completar cada tasca en el camí crític abans de la data límit per mantenir el calendari del projecte. Les tasques al llarg del camí crític determinen els terminis requerits. Els terminis assignats a les tasques de la ruta crítica han de coordinar-se per facilitar la finalització del projecte final a temps. Després d'assignar aquests terminis, l'empresa assigna terminis a les tasques restants.
