The Critical Path Method va ser desenvolupat el 1957 per J. E. Kelly de Remington Rand i M. R. Walker de DuPont per facilitar la construcció i manteniment de plantes químiques propietat de DuPont. La determinació d'un camí crític és una metodologia que identifica quines activitats s'han d'acabar a temps per evitar un retard en el temps de finalització de tot el projecte. Si una d'aquestes activitats finalitza un dia, la data de finalització del projecte s'ampliarà un dia.
Articles que necessiteu
-
Llista d'activitats
-
Mapa de dependències
Desenvolupar una llista de tasques necessàries per completar el projecte. Els criteris per introduir una tasca a la llista és que la seva finalització no es pot retardar sense demorar la finalització del projecte sencer.
Identifica quines activitats depenen d'altres activitats abans que puguin començar. Aquestes activitats es diuen "dependències" i les activitats que depenen poden ser tasques paral·leles que poden o no ser incloses en el camí crític.
Calculeu els temps d'ES (primer començament) i EF (primer cop) per a cada activitat del projecte realitzant un avanç a través d'un esborrany preliminar del diagrama d'activitats. L'ES és el temps d'inici més aviat possible assumint que s'han completat totes les activitats precedents necessàries. La fórmula utilitzada per a aquest càlcul és: EF = ES + t "t" representa el temps necessari per completar aquesta activitat, en hores, dies o setmanes.
Calculeu els temps de LS (últim inici) i LF (últim acabat) per a cada activitat del projecte realitzant un pas endarrerit a través de l'esborrany preliminar del diagrama d'activitats. LS és l'última hora d'inici possible per a una activitat, suposant que s'han completat totes les activitats precedents necessàries. La fórmula utilitzada per a aquest càlcul és: LS = LF - t.
Mostra les activitats, les seves dependències i les barres de temps en un escenari de projecte. Feu-ho manualment amb un full de càlcul horitzontal o utilitzeu una eina de planificació de projectes per a projectes complexos. Els administradors de projectes utilitzen un programari de ruta crític dedicat per configurar activitats i dependències i calcular la ruta crítica. Si s'introdueix un retard en el programari, es recalcula la data de finalització del projecte. Si la data de finalització es veu afectada, el gestor utilitza el programari per revisar l'ordre d'activitats o suggerir tasques addicionals per ajudar a tornar a posar en marxa el projecte.
Consells
-
Assegureu-vos que les tasques que inclogui en la ruta crítica no són tan grans que tenen el potencial d'ocultar tasques més petites que cal completar.
Avís
Tan aviat com es completi, el camí crític del projecte es converteix en un objectiu mòbil que s'ha de monitoritzar i adaptar contínuament segons la manera com es desenvolupen els esdeveniments.
