Com fer un anàlisi d'empresa

L'anàlisi de l'empresa és una avaluació exhaustiva d'una organització. L'anàlisi proporciona informació sobre racionalitzar els processos i millorar el potencial d'ingressos. La captura d'una empresa a partir d'una anàlisi ha de tenir en compte factors interns i externs. Per començar l'anàlisi, cal pagar el programari o utilitzar una plantilla per garantir que totes les àrees de l'empresa estiguin cobertes amb eficàcia.

Articles que necessiteu

Plantilla
Programari (opcional)

Determineu quin tipus d'anàlisi funciona millor per a la vostra empresa. Per exemple, el programari d'intel ligència empresarial pot costar milers de dòlars, mentre que un mètode menys costós és utilitzar una plantilla gratuïta per aconseguir el mateix objectiu. Algunes empreses tenen tecnologia sofisticada integrada als processos diaris, de manera que poden servir-se millor amb un cert tipus de solució per analitzar l'empresa. D'altra banda, un negoci senzill com un saló d'ungles potser no requereixi programari d'intel ligència de negocis elegant per fer una anàlisi de l'empresa.

Mètodes d'anàlisi de la investigació. Per realitzar una anàlisi d'empresa, heu d'entendre el resultat esperat per fer-ho.L'anàlisi ha de respondre el que es fa bé i incorrecte en funció d'una avaluació exhaustiva (és a dir, dies, mesos). Hi ha mètodes d'anàlisi per a finances, màrqueting, recursos humans i molt més. Per tant, heu de triar el tipus adequat perquè l'anàlisi de l'empresa sigui efectiu. En aquest cas, un empresari solitari hauria de poder evitar l'anàlisi de recursos humans perquè no hi ha empleats. Consulteu la secció Recursos per obtenir una descripció sobre els tipus de programari d'intel ligència empresarial.

Implementar el mètode seleccionat per fer una anàlisi d'empresa. Ha de cobrir factors interns i externs que influeixen en el negoci. Per exemple, la confusió dels empleats mai no és bona com un problema intern. A més, la mala marca és un problema extern que afectarà negativament les vendes. L'anàlisi d'una empresa hauria d'exposar aquests mitjançant l'ús de programari o un mètode manual a partir d'una plantilla. El programari mostrarà percentatges i diagrames per identificar les àrees a millorar, mentre que una plantilla requereix un pensament més independent. Una plantilla, com una Anàlisi DAFO, requereix que la persona pensi críticament sobre les circumstàncies competitives que envolten tota l'empresa per completar l'anàlisi. En la secció de referència es troba un exemple d'un diagrama de plantilles SWOT.

Utilitzeu estadístiques per donar suport a totes les troballes principals. Per exemple, determineu la quantitat de persones que caminen a la botiga, però mai no compreu res. Descobriu la raó fent una breu enquesta de sortida. Obteniu informació sobre el que els vostres treballadors poden fer millor segons els clients. A continuació, recopileu dades dels treballadors mitjançant l'obtenció dels vostres comentaris. Feu-los preguntes sobre la seva execució. Per exemple, un agent de vendes al detall pot no saber el producte prou bé com per superar les vacil·lacions del client. L'anàlisi resultant del contacte directe ajudarà a determinar on es dirigeix l'empresa.

Reviseu els resultats i intenteu corregir els punts febles. Utilitzeu l'anàlisi de l'empresa per concloure els problemes i determinar possibles solucions. L'anàlisi és donar una imatge de l'empresa en un moment determinat, de manera que proporciona el millor mètode de millora d'una empresa interna i externa.