Penseu en la possibilitat de produir l'equip davant vostre. En primer lloc, una empresa localitza les matèries primeres: els minerals metàl·lics, els aliatges de plàstic, per exemple. Llavors, una altra empresa va enviar les matèries primeres a una empresa que va construir els xips d'ordinador molt bàsics. Aquest és el començament de la cadena de subministrament de l'ordinador, la xarxa de connectivitat que uneix totes les empreses implicades en la producció.
La gestió de la cadena de subministrament consisteix en quatre components típics.
Associacions properes
Perquè la cadena de subministrament funcioni, els membres de la cadena s'han de tractar igualment. Els membres tendeixen a formar aliances fortes per maximitzar la producció. Les associacions solen estendre's a un acord entre dues empreses, però en les gerències de la cadena de subministrament, diverses empreses accepten associacions. Aquests socis "gestionen el flux total de mercaderies del proveïdor s al client final", segons John T. Mentzer, autor de "Supply Chain Management". Cada soci directament influeix en tota la cadena de subministrament i controla l'eficiència de la producció.
Estructura d'organització graduada
Una cadena de subministrament és una xarxa de connectivitat. Al centre de la web és l'empresa focal, que probablement és el primer punt de venda del bé. Passat l'empresa focal és el primer nivell de proveïdors i clients. Els proveïdors de primer nivell a la vegada reben subministraments de proveïdors de segon i tercer nivell per produir el bé. Els clients de primer nivell poden optar per utilitzar el bé o poden optar per vendre el bé. La seva connectivitat s'estén als clients de Segon i Tercer Nivell, els quals optaran per utilitzar el bé o continuar la web.
Èmfasi en la recerca
La recerca en una cadena de subministrament permet als administradors identificar les fortaleses i debilitats de la cadena. Però la investigació s'ha de fer amb freqüència i profunditat. Fer una decisió a partir de la investigació superficial pot danyar permanentment una cadena. Els gerents utilitzen la recerca per establir punts de referència: objectius per al creixement i la producció de la cadena. Les empreses exitoses posen una gran èmfasi i suport fiscal a la investigació perquè "sense suficients persones (i les persones adequades) per participar en activitats de comparatives i sense un pressupost suficient, els esforços d'una empresa per fer referència a la seva cadena de subministrament estan condemnats abans el projecte fins i tot es posa en marxa ", segons el llibre" Supply Chain Management: Best Practices "de David Blanchard.
Planificació logística i estratègia
La planificació i estratègia logística és una cadena que desplega tots els seus recursos per mantenir una producció constant. Però l'estratègia logística requereix que una cadena es mantingui flexible. L'estratègia logística permet que una cadena es doni compte d'on pot maximitzar el compromís de cost-servei: "Aquest procés implica considerar els objectius estratègics de la companyia, la seva estratègia de màrqueting específica i els requisits del servei al client i la posició dels seus competidors en relació amb el cost", segons William C. Copacino a "Supply Chain Management: els fonaments i més enllà".
