Els maquinistes converteixen els metalls crus en peces dissenyades per a la fabricació. Els dispositius complexos que van des de l'electrònica a l'equip d'elevació pesada es basen en botigues de màquines per al disseny i la creació de peces bàsiques. Els administradors de la botiga de màquines s'enfronten a una sèrie de temes comuns a aquesta professió. La creació d'equips, la seguretat en el lloc de treball i l'adherència a la regulació solen formar el nucli de la gestió de la botiga de màquines. Les eines i els mètodes utilitzats pels maquinistes regularment representen riscos més enllà d'altres entorns i requereixen tècniques de gestió acurada.
Emfatitza l'ètica del treball en equip. Els maquinistes rares vegades treballen sols. Un gestor de màquines de màquines ha de fomentar el treball en equip i la dependència de l'equip a través del cultiu d'un respecte per l'equip. Tota persona que treballa en un projecte té el seu propi paper i hauria de respectar els seus companys al lloc. El gerent ha de centrar-se a fer que cada membre se senti integrat i com si contribuís a cada projecte, la botiga comença.
Centrar-se en la seguretat laboral. Les lesions produeixen una pèrdua de producció, que, en una botiga de màquines, impacta directament en la línia de fons. Les lesions d'elevació, tall o trituració també disminueixen la moral dels empleats i les condicions laborals insegures probablement atrauran l'atenció dels cossos reguladors.
Reforça les normes requerides per la botiga i els organismes reguladors, com l'Administració de Seguretat i Salut Laboral (OSHA). Cada empleat requereix instruccions en aquestes normes. Aquesta instrucció hauria d'incloure no només la regla mateixa, sinó el raonament de la regla, quan sigui possible. La comprensió d'aquestes regles va molt lluny per promoure el compliment.
Comprèn els punts forts i febles de tots els membres de l'equip. Correspon al gerent utilitzar adequadament els talents de cada maquinista a la botiga. Els treballadors que no se sentin desafiats pels seus papers poden rebel·lar-se contra la posició o perdre la motivació. Intenta trobar la millor posició per a cada membre de l'equip i permetre que el personal menys experimentat treballi al costat dels veterans en el seu camp.
Consells
-
Delegar la responsabilitat sempre que aparegui una debilitat personal. Els administradors de maquinistes que coneguin l'embarcació dins i fora podenser desitgin delegar tasques de reportatge o paperwork a un membre amb una aptitud per a tal o contractar un assistent.
Avís
Lesions en tallers mecànics van des de petits retalls fins a desmembres o morts. OSHA i altres organismes reguladors requereixen respostes immediates i informes quan es produeixin aquestes desgràcies. Consulteu amb els òrgans reguladors locals o federals que regeixen la botiga en els procediments d'informes i altres requisits.
