Un administrador global s'enfronta a molts reptes en el desenvolupament dels empleats. Ha d'encoratjar i desenvolupar talents de treballadors en diferents països. Com que els seus treballadors pertanyen a diverses cultures i tenen necessitats diferents, ha de proporcionar tantes eines com pugui. El seu treball consisteix a utilitzar enfocaments creatius per ajudar els seus treballadors a resoldre els desafiaments operatius en els seus respectius mercats.
Objectius comuns
Un repte estratègic és com desenvolupar l'empresa a través d'una estratègia central. Per exemple, un administrador pot intentar aplicar una estratègia de màrqueting que funcioni a Japó al mercat canadenc. Encara que els treballadors del Japó puguin col·laborar amb els treballadors del Canadà, la mateixa estratègia de màrqueting podria no funcionar. Els consumidors japonesos poden diferir notablement dels consumidors canadencs en un mercat en particular. En aquesta situació, diferents parts de l'empresa sota un gestor global han d'utilitzar els mètodes necessaris per assolir els objectius centrals de màrqueting de la companyia.
Col·laboració global
No n'hi ha prou amb organitzar persones en equips de projectes internacionals o regionals perquè puguin desenvolupar una direcció estratègica per a l'empresa o fins i tot compartir estratègies operatives. Un gerent ha de trobar maneres d'aconseguir que la gent de tot el món col · labori descomponent els límits geogràfics. Sense compartir idees en un entorn creatiu i de suport, tot i que això succeeixi en el món virtual, un gestor global no pot ajudar a l'empresa global a gestionar amb èxit els desafiaments en els seus diferents mercats.
Estratègia empresarial sostenible
Un administrador global ha d'organitzar talents d'empleats per crear un avantatge competitiu sostenible. Una empresa desenvolupa per primera vegada una estratègia empresarial que funciona perquè pugui proporcionar el mateix producte a persones de tot el món. El repte consisteix a desenvolupar pràctiques empresarials exitoses que mantinguin els costos de produir un producte en línia i ajudin a l'empresa a mantenir el seu avantatge competitiu.
Competències bàsiques
Un directiu global també ha d'ajudar a una empresa a afrontar els desafiaments operatius associats al manteniment de competències bàsiques. Són competències desenvolupades estratègicament que li donen un avantatge en cada mercat. Si aquestes competències es debiliten amb el temps, una empresa perdrà part de la seva quota de mercat als competidors. Una forma en què un directiu fa això és ajudant a l'empresa a protegir els seus coneixements sobre com operar i protegir aquest coneixement que es comparteix amb els competidors.
