El model de gestió estratègica o el model de planificació estratègica, com es coneix també, és una eina que utilitzen els directius per planificar i implementar estratègies empresarials. Encara que hi ha variacions del model de gestió estratègica, la majoria es divideixen en sis etapes. La comprensió d'aquestes sis etapes ajudarà els gestors a crear i implementar estratègies en les seves pròpies empreses.
Missió
La missió, la part més bàsica del model de gestió estratègica, és un enfocament ampli que l'equip directiu de l'empresa ha de decidir abans que qualsevol altra planificació estratègica pugui tenir lloc. Una missió ha d'esbossar aproximadament el que una empresa vol fer i com ho farà. Un exemple d'una missió és proporcionar béns de consum de baix cost directament als clients als Estats Units, Canadà i Mèxic.
Objectius
Els objectius de l'empresa segueixen de la seva missió. Els objectius són objectius mesurables per assolir la missió. Els objectius poden incloure la construcció d'una fàbrica, la presentació amb èxit d'una patent, la captació de capital o altres.
Anàlisi de situació
La fase d'anàlisi de situacions del model de gestió estratègica implica avaluar l'entorn actual. Hi ha diversos marcs per fer aquesta anàlisi, però el més utilitzat és una anàlisi DAFO, que mesura les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces de l'empresa.
Formulació d'estratègia
L'etapa de formulació d'estratègia té en compte els objectius de l'empresa i l'anàlisi de la situació. Es creen estratègies que tenen per objectiu assolir els objectius de l'empresa tenint en compte la situació mediambiental.
Sol·licitud
L'etapa d'aplicació del model de gestió estratègica implica l'aplicació efectiva de les estratègies. Aquest és sovint l'etapa més difícil perquè requereix la cooperació més extensa de tots els membres de l'organització. L'etapa d'aplicació pot durar diversos mesos o més per completar-se.
Control
L'etapa de control és el pas final del model de gestió estratègica. L'objectiu d'aquesta etapa és fer adaptacions a l'estratègia després de la implementació. Sovint, el medi ambient i fins i tot els objectius fixos canviaran. Aquest pas s'utilitza per reconèixer-ho i fer ajustos a les estratègies empresarials per adaptar-se a aquests canvis.
