Un acord integrador és aquell en el qual ambdues parts perceben que reben més del que estan donant. En cas contrari conegut com l'escenari de "guanyar-guanyar", és diferent del compromís perquè ambdues parts consideren que no donen res en una negociació, o que el que obtenen és més valuós que el que concedeixen. Això es coneix com a múltiples elements compatibles, i culminen en un acord fort i estable amb un gran benefici per a tots. El sociòleg Dean Pruitt va identificar cinc tipus d'acords integratius al seu llibre de 1981, "Comportament de la negociació".
S'està ampliant el pastís
Quan els conflictes són causats per la manca de recursos, la resolució sovint es pot produir per "expandir el pastís" o ampliar els recursos disponibles. Un exemple cèlebre és el següent: dues empreses lleteres competeixen per ser les primeres a lliurar el seu producte en una plataforma cremosa. El seu conflicte es va resoldre quan la plataforma es va ampliar per acomodar els camions de les dues companyies.
Compensació no específica
En una indemnització inespecífica, una de les parts aconsegueix el que vol, pagant a l'altra part amb alguna cosa que no està relacionada amb la font original de conflicte. El partit simplement "compra" les concessions de l'altra part, i és capaç d'obtenir el que vol mitjançant la venda d'alguna cosa que l'altra part s'hagi adonat del que vol o necessita. Un exemple d'aquest tipus d'acord integrador és una de les empreses lleteres abans esmentades que paguen l'altra pel privilegi d'utilitzar la plataforma en primer lloc.
Registre
En el logro, una de les parts es reconeix en els problemes que considera com una prioritat baixa, que l'altra part considera que té una alta prioritat. Cada partit rep almenys part de les seves demandes que considera més importants o més valuoses. El registre ha estat considerat com una compensació inespecífica, ja que en l'exemple de la companyia lletera, l'empresa que renuncia al seu dret a lliurar primer perquè considera que els diners extra són més importants que no pas els primers.
Reducció de despeses
En la reducció de costos, una de les parts obté el que vol, però sense cap cost addicional quan l'altra part ho concedeix. Produeix elevats beneficis conjunts, no perquè una de les parts hagi canviat de posició, sinó perquè l'altra part pateix menys concedint a la demanda. Un exemple de retall de costos és quan una empresa lletera decideix que, en primer lloc, no hi ha cap diferència en la quantitat de llet que comercialitza.
Bridging
Al frenar-se, cap de les parts no rep les seves demandes originals, però són capaços d'obtenir noves solucions que satisfacin els motius subjacents de les seves demandes. Els objectius de cada partit s'han convertit en compatibles, i en el procés d'ús d'aquest mètode, es descobreixen els interessos i les posicions subjacents de cada partit. Un exemple de pont podria ser el següent. Les empreses lleteres descobreixen que la hipòtesi que el lliurament de la llet en primer lloc els donaria un avantatge era incorrecta, però per a les seves situacions, un temps de lliurament diferent els proporcionaria el mateix avantatge.
