Els esdeveniments i els projectes generalment comencen amb una visió o epifania. Aquestes idees es transformen més tard en un resultat o resultat més estructurat, definit. Les característiques formatives d'aquestes idees es poden recollir i traduir a components de treball anomenats objectius o objectius. Les persones i les organitzacions creen processos i projectes que els ajuden a assolir aquests assoliments desitjats en àmbits com el rendiment, el reconeixement i la popularitat. Una vegada que s'han establert objectius dins d'una organització, els administradors creen projectes designats amb persones, finançament i recursos per a refinar aquestes iniciatives en un conjunt d'objectius, específics, mesurables i assolibles
Objectius
Els objectius són metes que descriuen un estat futur o el resultat desitjat. Aquestes accions es basen en la teoria d'esperança de Victor Vroom desenvolupada el 1960, que aborda els factors intrínsecs i extrínsecs que influeixen en un individu per afectar o implementar la motivació del canvi. El procés de definició d'objectius es coneix com a establiment d'objectius, els mètodes i mesures que utilitzen les persones per perseguir-los és l'assoliment de l'objectiu.
Configuració de l'objectiu
Els objectius varien en especificitat, dificultat i acceptació. L'especificitat es refereix a la claredat dels objectius, la dificultat examina el nivell de desafiament que comporta, i l'acceptació avalua el grau d'assoliment del compromís mutu. L'autor Judith Gordon assenyala el comportament organitzatiu: "Els treballadors tenen més probabilitats de realitzar una tasca si els objectius són difícils i acceptats, però no són difícils i rebutjats". El desenvolupament i l'acceptació mútues són factors clau en l'èxit de la consecució d'objectius.
Objectius
Els objectius són les activitats que es realitzen per aconseguir un objectiu o objectiu concret. La rellevància, la practicitat, el repte, la mesurabilitat, la programabilitat i l'eficàcia són factors clau a tenir en compte a l'hora de desenvolupar objectius. La rellevància busca alinear les accions amb l'objectiu bàsic de l'organització. La pràctica avalua si les condicions ambientals afavoreixen la seva consecució. El repte aborda el nivell de dificultat i quantificable i la programabilitat quantifica la importància i el progrés de l'objectiu, respectivament. L'efectivitat determina com l'assoliment d'un objectiu concret mesura en comparació amb els beneficis esperats del resultat.
Equilibri i límits
Mantenir l'equilibri en l'assignació d'objectius i assegurar-se que estan alineats i proporcionals amb les fortaleses o habilitats de l'individu o organització. Treballa dins dels límits del coneixement i les habilitats tècniques de l'intèrpret. Les organitzacions que siguin altament tècniques no han d'intentar realitzar treballs de màrqueting i les persones que no siguin hàbils no han d'intentar realitzar tasques altament computacionals o científiques. Reconeixeu que les necessitats empresarials i personals canvien amb el temps, per tant, els objectius han de ser flexibles per a la modificació o l'alteració, quan sigui necessari
