Un dels elements clau d'un bon pla de negoci és un conjunt d'objectius a assolir a curt, mitjà i llarg termini. Un pla de negocis i un calendari no han de ser excessivament complicats i han de ser flexibles per tenir en compte els canvis en l'entorn corporatiu.
Utilitzeu un programari especialitzat si el vostre negoci és complex i està previst un creixement a gran escala. D'altra banda, un exercici de paper i llapis o l'ús d'un programa senzill com Microsoft Office Excel hauria de ser suficient per aconseguir un calendari factible. Tingueu en compte que l'horari ha de ser flexible i afegir nous elements. Una còpia en paper només pot haver de ser reescrita completament cada vegada que hi hagi un canvi.
Creeu una plantilla que s'executi des del primer dia fins a la vostra data de finalització designada cinc anys més endavant. La durada real és a la vostra discreció, tot i que es recomana entre 5 i 10 anys, amb la major part de l'activitat que es realitza durant els primers tres o tres anys. La plantilla pot estar formada per un calendari o un full de càlcul amb cada dia en un camp i objectius o activitats en les dates corresponents. Per exemple: "Assistir a la conferència de la indústria" o "Nivell de producció a 100 per dia aconseguit".
Treballa cap a enrere des de la data de finalització amb el teu objectiu final que hauria d'incorporar la teva declaració i valors generals de la missió. Saber on es dirigeix és el primer pas en qualsevol viatge reeixit i aquesta és la vostra destinació. Enumereu tots els objectius en el camí fins a la vostra posició final en funció de quan calgui aconseguir-los.
Escriure tots els objectius en un format SMART: específic, mesurable, assolible, realista i temporal. Per exemple: "Facturació superior o superior a $ 5,000 per mes un any des del llançament". Aquest objectiu és clarament específic, mesurable i temporal, encara que si es realitzable i realista dependrà del negoci, la seva investigació de mercat i qualsevol assessorament professional del desenvolupament empresarial. han rebut.
Incorporar les dates quan revalori el calendari del seu pla de negocis com a mínim una vegada cada trimestre perquè pugui controlar el progrés i modificar el calendari. Treballa de prop en això amb els teus companys de desenvolupament empresarial. Estiueu l'horari a tenir en compte l'any següent anualment. Tenir reunions estratègiques regulars amb el personal clau, socis i companys de feina us permetrà veure totes les perspectives a l'hora de compilar objectius i estratègies corporatives. Tingueu en compte totes les variables que actualment poden afectar la vostra empresa al revisar l'horari. Les àrees clau a tenir en compte són les influències polítiques, econòmiques, socials i tècniques del vostre mercat i la indústria, conegudes com Anàlisi PEST.
Incorporar metodologia estratègica al vostre horari, és a dir, indicar clarament com es faran els vostres objectius SMART. Per exemple, "Introduïu trucades en fred per augmentar les vendes en un 50 per cent. Contracta a cinc personal de televendes addicionals per dur a terme aquest treball perquè estigui en el lloc dos mesos a partir d'ara ".
