Les anàlisis DAFO - mesurar els punts forts, febleses, oportunitats i amenaces - destaquen les diverses condicions de màrqueting que poden afectar una organització. Atès que els SWOT divideixen aquests factors en característiques internes: fortaleses i debilitats, i forces externes, oportunitats i amenaces, poden ser molt útils en comparar dues empreses.
Objectius de comparació
Seleccioneu objectius específics per a la comparació abans de completar la vostra anàlisi. Deixeu que l'objectiu final de la vostra investigació sigui la vostra guia. Per exemple, si comparem dues organitzacions per veure quina és la millor posició per servir a un mercat en particular, heu de mirar més a prop els SWOT que d'alguna manera estan connectats a aquest mercat. Un ampli enfocament generalitzat pot funcionar per a una anàlisi general DAFO; no obstant això, aquesta tècnica pot no proporcionar la informació suficient per ajudar-vos a comparar dos negocis amb eficàcia.
Prioritzant els SWOT
Un cop establerts els objectius, podeu completar l'anàlisi real i començar a prioritzar la informació. Classifiqueu els punts forts, les debilitats, les oportunitats i les amenaces d'una organització tenint en compte els vostres objectius. Coses a tenir en compte: l'impacte real de cada factor, els diners i el temps necessaris per arreglar o aprofitar els SWOT, i els qui prenen decisions en el temps que treballen per assolir els seus objectius empresarials.
Notes sobre factors externs
Les veritables oportunitats i amenaces tenen el potencial d'impactar a tots els competidors en un mercat en particular. Una anàlisi general DAFO simplement identifica aquests elements però, en completar un projecte de comparació SWOT, aquest enfocament no és suficient. Cal considerar com les oportunitats i amenaces afecten específicament a cada organització, les implicacions d'aquests efectes i els recursos que cada empresa ha d'abordar.
