Tant el pressupost operatiu net com el brut contribueixen al nivell de vendes del monitor de lideratge d'una empresa i apliquen el principi cardinal de la presa de decisions empresarials: beneficis. Per tal que la generació d'ingressos sigui un èxit, els executius sènior treballen conjuntament amb caps de departament per contractar i promocionar professionals que demostrin la capacitat de vendre de manera eficaç, establir vincles amb clients i analitzar els beneficis periòdics amb gran profunditat.
Pressupost operatiu brut
El terme pressupost brut d'explotació pot tenir relació amb dues coses. Pot tractar-se d'un esbós que una empresa elabori per obtenir dades sobre el benefici brut del projecte, que engloba els ingressos bruts i els costos materials que l'empresa espera registrar durant un període de temps definit. Per exemple, el lideratge principal pot dirigir els administradors de vendes per preparar un pressupost operatiu brut durant els propers 12 mesos o dos anys.
Un pressupost operatiu brut també pot ser un pressupost tradicional, menys tots els descomptes, descomptes i reemborsaments que un negoci espera rebre per determinades despeses. Per exemple, els directors de la companyia poden demanar als caps de departament que preparen un pressupost operatiu brut, que inclogui els càrrecs d'operacions, com ara subministraments d'oficina i costos de productes bàsics, sense reduccions transaccionals ni descomptes legalment obligatoris. Aquest pla permet ajudar al lideratge a controlar la solvència financera de la companyia, i determinar com es veuria en un pitjor escenari des del punt de vista operatiu.
Pressupost operatiu net
Amb un pressupost operatiu brut, un pressupost operatiu net pot referir-se als ingressos nets que una organització espera generar durant un determinat període de temps o despeses netes i els ingressos que espera registrar en llibres corporatius. L'ingrés net és una mètrica important que afecta la rendibilitat de les empreses, el criteri perenne que els inversors comproven abans de posar els diners per treballar i comprar accions. En conseqüència, els caps de departament i els caps de segments treballen per assegurar que la informació del pressupost operatiu net sigui exacta i completa, no dades o informació defectuosa que el personal treu de l'aire.
La connexió
Malgrat les seves diferències, el pressupost operatiu brut i el pressupost operatiu net comparteixen algunes similituds. Ambdós conceptes estan semànticament tancats i condueixen a la mateixa mètrica: ingressos o pèrdues del pressupost operatiu. En termes generals, les discussions de pressupostos operatius ajuden a una empresa a detectar el seu pronòstic competitiu per avançat, és a dir, uns quants mesos o quarts enrere, i estableix els recursos operatius per evitar les ineficiències i guanyar més diners. El lideratge empresarial entén que el personal de pressupostos sovint formula plans sobre la base de dades o hipòtesis aproximades, que poden provenir d'un registre de dades transaccionals que no té dubtes. No obstant això, els alts executius encara fomenten iniciatives de pressupostos perquè permeten a l'organització determinar àrees on pèrdua de diners, processos defectuosos per solucionar i segmentar-los.
Involucració del personal
El personal involucrat en operacions brutes i discussions del pressupost operatiu net inclou comptadors, supervisors pressupostaris i administradors financers. Els caps de producció i analistes de costos també ponderen aquestes converses.
