En el context corporatiu, l'anàlisi de tendència de costos passa en el context d'avaluació de fabricació i gestió de beneficis. El lideratge superior treballa conjuntament amb els caps de departament per arrelar les ineficiències persistents dels mecanismes interns, reparar processos trencats, trobar maneres d'estalviar diners i reduir despeses sense sacrificar els objectius comercials a llarg termini de la companyia.
Definició
L'anàlisi de tendències de costos incorpora diversos esforços per establir una mesura corporativa que permeti controlar quant gasta en general, identificar unitats que sagnen diners i que retornen roses i preveure ressentiments interns sobre la injustícia pressupostària que podria frenar amb el pas del temps. Això podria ocórrer si els líders d'un segment monetari consideren que la competència deslleial del lideratge de les retallades de costos a tot el tauler, sobretot si aquestes reduccions servissin per recolzar la posició operativa de les unitats de sagnat d'efectiu, que durant molt de temps han estat " t heu obtingut retorns positius per a l'organització. Com a iniciativa de tota l'organització, l'anàlisi de tendències de costos toca en tots els tipus de despeses - executant la gamma de costos de producció i enviament a càrrecs de venda, administratius i generals.
Involucració del personal
Diversos caps d'ajudants de personal ajuden a analitzar les tendències de costos i esbrinar la millor i més ràpida forma de cobrir les despeses quan sigui necessari. Els comptadors de costos i els administradors de pressupostos permeten a una empresa produir productes assequibles, anticipant la profunditat de l'oposició que l'empresa podria afrontar si els clients consideren que la seva mercaderia és massa costosa i que no s'adapta a les tendències del mercat. Els especialistes en vendes i màrqueting tradueixen l'avaluació de costos d'una empresa en termes d'ingressos, determinant el marcat que l'empresa ha d'establir per obtenir un nivell d'ingressos mínims o, almenys, romandre fins i tot en els seus principals mercats. Els gerents de recursos humans també pesen sobre l'anàlisi de tendències de costos, treballant juntament amb els caps del segment per implementar les recomanacions de pressupost de lideratge principal, especialment amb la gestió de costos del personal i la vigilància de la taxa de fracàs.
Conjunt d'habilitats
El personal corporatiu presenta habilitats diverses a l'hora d'analitzar les tendències de costos, calcular proporcions i preparar una declaració de resultats, o P & L. També anomenat compte de resultats, un P & L explica com un negoci va passar durant un període determinat, i va dir als lectors si la companyia va guanyar diners, quant va fer i quines van ser les despeses agregades al final del període. Les destreses utilitzades en l'anàlisi de tendències de costos inclouen la destresa matemàtica, l'estil de gestió de costos i l'atenció al detall. Les habilitats de comunicació efectives també ajuden, especialment quan es tracta de traduir el patois de gestió de costos en un idioma que el lideratge principal pot entendre i utilitzar per prendre decisions estratègiques.
Rellevància operativa
Una empresa que analitza sòlidament els seus costos i les tendències de costos, en aquest cas, és més probable que comprengui factors que afecten la seva fi. Amb aquest coneixement, l'empresa pot anticipar resultats negatius mitjançant l'extracció de despeses, estalviant prou diners al llarg del camí: un bon moviment, ja que els nivells de liquiditat sonora recorren un llarg camí per assegurar una situació de solvència sòlida.
