La inversió estrangera directa (IED), especialment en el món posterior a la Segona Guerra Mundial, s'ha convertit en un dels elements més significatius de l'economia mundial. L'IED es refereix a la pràctica d'invertir en l'economia d'un altre país mitjançant la compra d'accions en empreses estrangeres o fins i tot la construcció d'una fàbrica a l'estranger. Els incentius que han creat la IED són més barats en l'exterior, així com l'accés als recursos i mercats. Les empreses participen en IED per desenvolupar una "competència" en la seva competència.
Vertical vs. IED horitzontal
La IED horitzontal és similar a la idea d'integració horitzontal, excepte que passa en un estat estranger. L'IED horitzontal es refereix a una inversió "lateral" en una economia estrangera. Nike munta sabates a Amèrica, a continuació, construeix una planta de muntatge de sabates a Tailàndia. Això és horitzontal, i es caracteritza per construir el mateix tipus d'indústria a l'estranger que existeix a casa seva. L'IED vertical es refereix a diferents indústries representades a la cadena de subministrament. En aquest cas, "integració vertical" significa que les parts de la cadena de subministrament es reuneixen sota el control d'una empresa. Així, Nike, fent sabates a Tailàndia, compra importants establiments comercials a l'estranger. També es poden comprar plantes de cautxú a Malàisia. Nike es pot integrar verticalment comprant entrades, o "a la part anterior", indústries com cautxú o indústries "endarrerides", com el transport o el comerç minorista.
IED inversa
La inversió estrangera directa està adquirint indústries "endarrerides" dins de la integració vertical internacional. "Backward" es refereix a la ubicació de la indústria a la cadena de producció. "Backward" o "upstream" significa aquelles parts de la cadena de producció que tracten subministraments i matèries primeres.
Incentius per a la inversió estrangera inversa
Les empreses estan interessades en la inversió estrangera directa per la mateixa raó que qualsevol empresa està interessada en la integració vertical: per mantenir els subministraments necessaris fora de les mans dels competidors. Això es fa especialment important quan hi ha una matèria primera específica en només uns pocs països. La bauxita és un bon exemple. La bauxita és l'ingredient principal en la majoria d'alumini. Existeix en grans quantitats al Carib i en quantitats més petites en parts d'Àfrica. Per això, els fabricants d'alumini tenen un gran incentiu per comprar les empreses de bauxita que operen a Jamaica com a mitjà per dominar la competència.
Resultats de la inversió estrangera inversa
En general, la justificació d'integració vertical a qualsevol nivell és l'eficiència. La professora d'economia política, Ashoka Mody, sosté que quan es compra un proveïdor, la firma de compra té ara tots els incentius per fer que aquest proveïdor sigui el més eficient possible. Això significa que si una empresa d'alumini a Amèrica compra productors de bauxita a Jamaica, la firma nord-americana ara invertirà fortament a l'empresa jamaicana per aconseguir que produeixi més, més ràpid i amb millor qualitat. En definitiva, això significa més barat d'alumini, majors beneficis i una major quota de mercat.
