Les Cinc Pràctiques de Lideratge Exemplar a "The Leadership Challenge" de James Kouzes i Barry Posner s'han convertit en un estàndard mundial de la indústria per al lideratge empresarial. Segons l'editorial Wiley, guanyadora del premi Forbes 2009 a Best Big Company, les empreses que administren aquestes pràctiques van registrar un creixement net del 841 per cent, en comparació amb les empreses amb lideratge anèmic, el que suposa un índex de creixement del 49 per cent negatiu.
Èxit del model
Un líder estableix l'estàndard d'excel·lència. Un líder estableix principis quant a com es tracten els companys, els clients i els components. Un líder ha d'inspirar als altres i ajudar-los a assolir objectius més petits com a base per assolir objectius més grans. Els líders reeixits serveixen d'interfície entre treballadors i burocràcia. Donen a la direcció dels seus subordinats mentre realitzen totes les negociacions amb majors.
Inspire Vision
Els líders tenen fe en ells mateixos i en els altres. Han de creure que poden millorar les coses. Els líders han de crear una visió compartida per al futur. Un líder ha d'implicar als altres i entusiasmar-se amb el futur de la companyia. Un líder fa que tots els involucrats se sentin com si formessin part d'alguna cosa més gran que ells mateixos. Un líder té una empunyadura de ferro en un guant de vellut. Un líder ha de tenir un bon grau de confiança en si mateix i capacitats persuasives.
Abraçar nous reptes
Els líders no accepten les coses perquè són només perquè sempre han estat així. Els líders no tenen por d'iniciar millores potencials. Els líders accepten els inevitables contratemps en el camí i els utilitzen per inspirar encara més el creixement. Els líders abracen el nou i deixen anar els antics. Un líder assumirà els riscos calculats per aconseguir millores duradores.
Capacitar a altres persones
Els líders fomenten la col·laboració i cultiven la moral. Creen una atmosfera de respecte mutu en què les persones es tracten de manera decente de forma coherent. Els líders permeten als altres fent èmfasi en els seus punts forts en comptes de ser un escull de les seves debilitats. Els líders en última instància, fan que les persones se sentin positives i capacitades per assolir els seus objectius. Els líders animen a les persones a demanar ajuda quan ho necessiten sense sentir-se avergonyits. Els líders ajuden a treure el millor en els altres.
Aixeca la moral
Els líders fomenten l'esperança i el compromís. Els líders fan que els altres se senti bé de si mateixos reconeixent les seves contribucions col·lectives i individuals. Els líders motiven a la gent a estar decidits a complir els seus objectius. Els líders permeten que la gent sàpiga que són una part important i integral del conjunt. Els líders treballen per mantenir relacions positives, saludables i professionals que generen una major productivitat.
