Tens un lloc de treball llargues hores i vols provar una altra cosa. Per què no utilitzar les vostres habilitats per iniciar el vostre negoci? Això pot ser una bona idea, però és millor mirar al voltant i fer una primera anàlisi de la indústria. Els mètodes més habituals per dur a terme una anàlisi de la indústria són: anàlisi de PEST, anàlisi DAFO i examen de les Cinc Forces de Porter.
Consells
-
Una anàlisi de la indústria ajuda als empresaris a comprendre la posició de les seves empreses en relació amb els competidors en un mateix mercat, identificar oportunitats i centrar els seus recursos en formes de desenvolupar avantatges competitius.
Realitzar una anàlisi de PEST
Una anàlisi de PEST examina els factors polítics, econòmics, socials i tecnològics en un mercat.
- Polític: Al principi, examinar la política d'un mercat pot semblar irrellevant per iniciar una petita empresa. Però no ho és. Els vents i tendències polítiques poden afectar normatives que poden dificultar l'inici d'un nou negoci i dificultar el seu creixement.
- Econòmic: És un bon moment per començar un nou negoci? L'economia puja o baixa? És molt millor nedar amb una marea creixent que no pas lluitar contra un dèbil.
- Social: Els desitjos i els desitjos dels consumidors canvien constantment. Les tendències socioculturals que treballen a favor del vostre negoci? Què passa amb la demografia de clients potencials per a la vostra empresa? Utilitzeu informes de la indústria de les associacions comercials per trobar aquesta informació.
- Tecnologia: Un negoci no pot sobreviure sense mantenir-se actualitzat amb l'última tecnologia. La vostra competència segurament usarà les tecnologies més innovadores per a les seves empreses, i haurà de conèixer-les per competir i mantenir-se en la carrera.
Realitzeu una anàlisi DAFO
Una anàlisi DAFO explora els punts forts, febles, oportunitats i amenaces.
- Punts forts: A mesura que examina l'estructura de la indústria de la vostra competència, quins són els punts forts i no. Com es pot distingir?
- Debilitats: No deixeu de banda això. Sigues honest i identifica les teves debilitats. A continuació, feu plans per compensar-los.
- Oportunitats: Busqueu obertures al mercat. Identifica situacions que pots explotar per aconseguir un punt de referència al mercat i rendibilitzar-lo.
- Amenaces: Quins són els obstacles als quals s'enfronten quan s'inicia el negoci? Quina és la teva competència fent que no pots? Té prou capital per donar suport al negoci fins que sigui rendible?
Analitzar les Cinc Forces de Porter
Les Cinc Forces de Porter són un dels mètodes més destacats d'anàlisi de la indústria:
- Intensitat de la competència: Quants competidors ja estan al mercat, i com són forts? Òbviament, l'oportunitat d'èxit és millor quan la competència és prima i feble.
- Poder de negociació dels proveïdors: Els proveïdors sempre estan a la recerca de la possibilitat d'augmentar els preus. Pot la vostra empresa trobar diversos proveïdors? Com més opcions tingueu, més fàcil és canviar quan un proveïdor intenta esprémer-lo amb preus més alts.
- Poder negociador dels compradors: Els clients sempre estaran negociant per preus més baixos. Els grans compradors utilitzaran la seva força per obtenir preus més baixos. Tenir una base de clients més gran ajudarà a disminuir aquest risc.
- Amenaça de substitució: Què tan fàcil és que els vostres clients trobin substituts per als vostres productes? La facilitat de substitució pot posar un amortidor en els preus quan els clients tenen més opcions.
- Amenaça de possibles nous participants: La dificultat dels nous competidors en entrar al mercat pot ser tant bona com dolenta. Si és difícil començar, això serà un dissuasiu per als altres per entrar.
Tenir el vostre negoci té moltes recompenses. Però requereix un treball dur i una planificació acurada.Conduir una anàlisi de la indústria és un procés essencial per iniciar un negoci i millorar les probabilitats de tenir una empresa exitosa i rendible. Una anàlisi de la indústria també pot ser una eina útil per a empreses establertes que busquen mantenir-se competitives.
