Cada empleat s'enfronta a avaluacions de rendiment en el seu lloc de treball. Els administradors basen aquestes avaluacions sobre els objectius i el rendiment de l'empleat. Junts, el gerent i l'empleat creen mesures de rendiment que s'utilitzaran en futures avaluacions. Això permet que l'empleat entengui exactament com es jutjarà el seu rendiment. Aquestes mesures de rendiment han d'afrontar els requisits dels comptes financers, com ara la capacitat de complir els terminis, registrar dades financeres precises o comunicar-se amb comptes no comptables. Els administradors comptables financers incorporen aquestes mesures d'acompliment úniques en el seu procés d'avaluació.
Articles que necessiteu
-
Ordinador
-
Programari de full de càlcul
Identifica les mesures de rendiment. Cada posició de comptabilitat financera omple diferents finalitats per a l'empresa. Reviseu les responsabilitats laborals de la posició que esteu avaluant. Feu una llista de cada responsabilitat associada amb el treball que es pot mesurar. Alguns exemples d'aquestes responsabilitats inclouen percentatges d'error, nombre d'informes finals o temps de correcció de correccions.
Comuniqueu les mesures de rendiment. Després de fer una llista de mesures de rendiment per a cada posició, programeu una reunió amb cada empleat. Discuteixi les mesures d'actuació específiques per a la seva posició. Expliqueu com aquestes mesures s'apliquen al seu lloc de treball i què han de fer per tenir èxit en el seu paper.
Seguiu les mesures de rendiment per a cada empleat. Creeu un full de càlcul per a cada empleat. Llista cada mesura de rendiment a la primera columna. Etiqueteu les columnes successives a la part superior amb la data de finalització de cada setmana. Al final de cada setmana, reviseu les mesures de rendiment individuals i registreu els resultats.
Resumir el rendiment al final del període. Per preparar-vos per a les avaluacions de rendiment dels empleats, heu de convertir el vostre full de càlcul a informació manejable. Calcular un valor mitjà per a cada mesura de rendiment del full de càlcul.
Comunica el rendiment a cada empleat. Programeu una reunió amb cada empleat. Reviseu el propòsit de cada mesura de rendiment i com es relaciona amb la posició. Compartiu el valor mitjà de cada mesura de rendiment amb l'empleat. Discuteix si el rendiment ha millorat o disminuït des de l'avaluació de rendiment anterior.
Consells
-
Les mesures de rendiment han d'estar dins del control de l'empleat perquè les mesures siguin efectives. Les mesures de rendiment dels empleats no poden controlar desanimar els empleats. Si el rendiment d'un empleat disminueix, permet que l'empleat expliqui les circumstàncies que van provocar una disminució del rendiment.
