Les organitzacions sense ànim de lucre i sense ànim de lucre poden tenir un consell d'administració. La diferència principal entre una junta sense ànim de lucre i una entitat sense ànim de lucre és que sovint es compensen els membres de la junta amb finalitats de lucre. No obstant això, els deures dels taulers són similars.
Estratègia
El pla estratègic l'estableix el consell d'acord amb la missió de l'organització.
Finançament
El consell també s'encarrega d'assegurar que les finances de l'organització siguin correctes i que tingui una responsabilitat fiduciària amb els accionistes o donants de l'organització.
Revisió del rendiment
El tauler dóna al director executiu o al cap de l'organització una revisió del rendiment laboral, proporcionant comentaris constructius i treballant amb el líder de l'organització per crear un pla de millora per al desenvolupament.
Imatge
Cada membre del consell és un ambaixador de l'organització i s'espera que parli positivament sobre l'organització dins de la comunitat.
Planificació de la successió
Si el cap de l'organització surt, el consell és responsable de trobar un reemplaçament adequat.
