Els plans de negocis són tradicionalment utilitzats per empreses noves o establertes que intenten obtenir finançament d'inversors o institucions creditícies. El pla estableix els futurs plans de creixement i desenvolupament de l'empresa. És una eina important per guiar el progrés i el creixement de qualsevol negoci. Un pla bàsic inclou almenys set seccions. Aquests són el resum executiu, resum de la companyia, producte o servei, anàlisi de mercat, estratègia, equip executiu i anàlisi financera.
Recopila dades
Recopileu les dades de cada secció del vostre pla d'empresa. Les set seccions són el resum executiu, resum de la companyia, producte o servei, anàlisi de mercat, estratègia, equip executiu i anàlisi financera. El resum executiu és la primera secció del pla d'empresa. És una suma de tot al vostre pla. La compondrà per última vegada. Completa les seccions restants en qualsevol ordre que funcioni per a tu.
Crea un resum de l'empresa. És la descripció bàsica de la vostra empresa. Descriu el seu producte o servei, la seva història, el seu nom legal i la seva durada en el negoci. Si la teva empresa és una start-up inclouen plans futurs. Cal incloure ubicacions d'oficines o plantes de fabricació.
Redacta la teva secció de productes i serveis. Centreu-vos en els avantatges dels clients del vostre producte. Comunica't per què el teu producte és únic i qui ho comprarà. Descriu els problemes que solucioni per als clients. Inclou el que el fa millor que la competència. Per exemple, la bombeta és una gran millora respecte a la llum de les espelmes. També descriu com fabricar i distribuir el producte.
Uneix la part d'anàlisi del mercat del pla. Descriu els clients i com pensa arribar-hi. Incloeu els vostres plans de publicitat, promoció i distribució de productes. Expliqueu la diferència entre vostè i la vostra competència i descriviu per què el vostre producte és millor.
Feu la vostra secció d'estratègia. Creeu un temps de venda i distribució per a la vostra empresa amb terminis. Expliqueu com aconseguirà i seguirà aquests objectius. Administració de la llista responsable dels diferents objectius.
Crea la part financera del pla. Llista d'actius, informació de fluxos d'efectiu i projecció d'ingressos. Inclou una taula de resultats i guanys projectada.
Feu la part de l'equip directiu del vostre pla. Descrigui l'experiència i els èxits previs dels membres del seu equip executiu. Incloeu aquesta secció fins i tot si sou l'únic executiu.
Resum executiu i producte final
Redacta el teu resum executiu. Resumim breument cadascun dels segments anteriors. Poseu en relleu només els punts principals i sigui conciso. Tom Berry, president i fundador de Palo Alto Software i líder de la indústria, BPlans.com recomana que els resums executius siguin només una pàgina. El vostre resum executiu és el primer que algú llegeix al vostre pla de negocis. Feu que vulgueu llegir més.
Col·loqueu totes les seccions anteriors en un sol document. El resum executiu és primer. L'ordre de les altres seccions correspon a vostès.
Revisa el teu pla. Assegureu-vos que heu inclòs tota la informació pertinent. Si és possible, feu que un amic o col·lega també ho revisi. Feu els canvis adequats.
Consells
-
Utilitzeu una de moltes plantilles de plans d'empresa en línia a Bplans.com o SBA.com.
Cada negoci nou té algun tipus de competència. Assegureu-vos que us indiqueu això a les seccions de producte i màrqueting.
Avís
Assegureu-vos que totes les dades siguin exactes; no calcular ni exagerar les xifres.
Dir que no teniu cap competència és una bandera vermella per als inversors. Indica que no heu realitzat la vostra tasca o que no coneix bé la categoria del vostre producte.
